La Dra. María Lucrecia Ballarino, Directora Médica del área de Imágenes del Instituto Oulton de Córdoba y ex presidenta de SORDIC, comparte su visión sobre el liderazgo femenino en radiología, la importancia de la innovación tecnológica y el rol clave de la formación continua para las nuevas generaciones de médicos.
En esta entrevista exclusiva con Diagnóstico Journal, la Dra. María Lucrecia Ballarino repasa su trayectoria en el Instituto Oulton, sus desafíos como mujer en posiciones de liderazgo y su paso por la presidencia de SORDIC. Habla de cómo la innovación y la gestión centrada en el paciente han marcado su carrera, y deja un mensaje inspirador para los jóvenes radiólogos: mantener la curiosidad y apostar por el aprendizaje constante.
Bárbara Domb: Dra. Ballarino, para comenzar, ¿podría contarnos sobre su trayectoria en el Instituto Oulton y su rol actual?
María Lucrecia Ballarino: Claro, con gusto. En el Instituto Oulton comencé como residente. Luego pasé a ser médica de staff, posteriormente jefa de residentes, y más tarde asumí como jefa del servicio de Imágenes Mamarias. Actualmente, me desempeño como Directora Médica del área de Imágenes. Desde siempre, el eje de gestión del Instituto se ha centrado en el paciente y en la innovación. Bajo esa premisa, hemos incorporado tecnologías que tal vez no resultan rentables en lo inmediato, pero que sí generan un impacto positivo en la salud de los pacientes. A largo plazo, esa visión te posiciona como una institución de vanguardia, confiable y con experiencia.
B.D.: Menciona que la innovación ha sido una constante. ¿Cómo se traduce eso en la práctica diaria?
M.L.B.: Significa que, cuando evaluamos una nueva tecnología, no nos preguntamos primero si será rentable, sino si mejorará la calidad del diagnóstico y el cuidado del paciente. Esa filosofía nos ha permitido implementar procedimientos y equipos que quizás no todas las instituciones incorporan, pero que nos diferencian y nos mantienen a la vanguardia en diagnóstico por imágenes.
B.D.: Como médica líder de un equipo, ¿cuáles han sido sus principales desafíos y oportunidades?
M.L.B.: Curiosamente, mis desafíos han sido más personales que institucionales. El Instituto Oulton es bastante abierto a las mujeres. Sin embargo, cuando ingresé, yo fui apenas la tercera médica residente en más de diez años, en un grupo de unos 40 residentes previos. Al principio, las mujeres estábamos un poco marginadas en ciertas áreas, como el intervencionismo. No sentí discriminación directa, pero sí existían barreras culturales. Además, como muchas colegas, me encontré con lo que llamo “mandato femenino”: además de médica, soy madre, tengo hijos, y en su momento tenía a mi cargo las tareas del hogar, la escuela y todo lo que implica. Eso hacía que, mientras algunos compañeros podían llegar a casa a preparar una conferencia, yo llegaba a preparar la cena. Ese doble rol impacta en el tiempo y la energía para asumir posiciones de gestión, y probablemente hizo que llegara un poco más tarde que ellos a ciertos cargos.
B.D.: Fue presidenta de SORDIC. ¿Cuál fue su objetivo en ese rol?
M.L.B.: Mi meta fue y sigue siendo abrir espacio para las nuevas generaciones. No quiero llegar a una edad avanzada y tener gente empujando para que me mueva del lugar; prefiero que haya jóvenes preparados, más capaces que yo, que ocupen los roles que he tenido, mientras yo busco un lugar donde seguir siendo útil sin entorpecer. Creo que quienes vamos ganando experiencia debemos entender que nuestro papel cambia con el tiempo y que es fundamental dejar espacio para que otros crezcan.
B.D.: ¿Cómo ve la participación de las mujeres en radiología hoy en día?
M.L.B.: Ha crecido notablemente, pero aún existen áreas donde la presencia femenina es más reducida. La clave está en fomentar oportunidades y en que las propias mujeres se animen a ocupar espacios técnicos y de gestión. También necesitamos seguir desarmando esos “mandatos” que mencioné antes, para que las responsabilidades familiares no limiten las posibilidades profesionales.
B.D.: ¿Qué mensaje le gustaría transmitir a las nuevas generaciones de radiólogos?
M.L.B.: Que no pierdan la curiosidad. La curiosidad es fundamental para la práctica médica y para la radiología en particular. Hay que estar en constante búsqueda: desde la información necesaria para hacer un buen informe, hasta la lectura de artículos científicos, el aprendizaje de nuevas tecnologías o la exploración de tendencias que se vienen. Si se pierde la capacidad de asombro y de investigación, uno se queda atrás, y más en estos tiempos de cambios vertiginosos e innovación constante en imagenología.
B.D.: ¿Qué estrategias considera clave para mantenerse actualizado en un campo tan dinámico?
M.L.B.: La educación continua es indispensable. Hay que asistir a congresos, participar en cursos, y aprovechar tanto la formación presencial como la virtual. También es importante compartir el conocimiento: enseñar obliga a actualizarse, y eso retroalimenta el crecimiento profesional.
B.D.: Desde su experiencia, ¿cómo se puede inspirar y motivar a un equipo de trabajo en radiología?
M.L.B.: Creo que se logra con coherencia y ejemplo. Mostrar que las decisiones se toman pensando en el paciente y en el equipo. Estar dispuesta a escuchar, a delegar, y a reconocer el mérito de los demás. Y, sobre todo, fomentar un ambiente donde la innovación y la formación sean parte de la cultura diaria.
B.D.: Finalmente, ¿qué sueños profesionales le gustaría cumplir en el futuro cercano?
M.L.B.: Me gustaría seguir contribuyendo a que el Instituto Oulton sea un referente no solo por su tecnología, sino también por su modelo de gestión humana. Y en lo personal, deseo seguir formando a colegas jóvenes, viendo cómo ocupan posiciones relevantes y llevan adelante con éxito su carrera, manteniendo siempre la calidad y la calidez en la atención.