Entrevista con Mark Stoesz sobre Innovación y Acceso en Diagnóstico Médico
Mark Stoesz, responsable de Soluciones Clínicas y Strategic Partnerships para la región Intercontinental en GE HealthCare, habla sobre la transición de la compañía y la creación de la visión Intercontinental para alinear las prácticas y segmentación de clientes en lugares como Brasil, Japón, Corea, Australia, Indonesia y Latinoamérica para desarrollar acceso a la atención médica en áreas emergentes. También habla sobre las innovaciones en
soluciones de salud y tecnología, incluyendo la plataforma 3D de CRM C3D y productos como Aspire, VScan Air y AIR Recon DL, entre otros.
Soy Mark Stoesz, responsable de Soluciones Clínicas y Strategic Partnerships para la región Intercontinental, para GE HealthCare, basado en Dubái. La región Intercontinental está formada por Latinoamérica y Asia, excluyendo China.
¿Quieres hablar de la transición?
Hemos estado muy emocionados desde enero de ser una entidad separada en nuestra propia empresa de salud.
Uno de los detalles más interesantes de esta transición es que nuestra Junta de Directores no está basada en la salud. En el pasado, cuando teníamos energía, aviación y salud, la Junta se dividió. Si querías tener un enfoque real en desarrollar soluciones de generación próxima en el cuidado de salud, tuviste que tratar un aspecto más grande de cómo esto impide que nuestro avión funcione, así como la energía.
Ahora, con una compañía de salud, nos da mucho más enfoque y mucha más libertad para tomar decisiones alrededor de nuestras direcciones de salud en el futuro.
Y como un ejemplo de lo que hemos hecho hasta ahora, hemos hecho tres M&A en el último período de tiempo desde que nos separamos. BK Medical es uno de ellos para el ultrasonido de interoperación para mejor delineación de enfermedades y simplificación de procedimientos.
Y luego hemos avanzado con un desarrollo de AI y conexiones y empezamos a movernos más hacia cómo integrarla a la terapia, que siempre fue un desafío antes, porque no era un comercio de salud dedicado.
Me gustaría que hablaras de la razón, de la creación y el propósito de la visión Intercontinental?
Es un gran tema para hablar. Cuando uno mira globalmente, y la visión que tuvo Peter Arduini, Presidente & CEO global de GE HealthCare, cuando estaba desarrollando esto hace un año, la visión Intercontinental tiene menos de un año y medio de formación. Y lo que él hizo fue que miremos cómo podemos alinear un comportamiento similar de prácticas, tipos de segmentación de clientes, juntos para adicionar más valor a lo que podemos ofrecer
como soluciones de productos. La combinación de estos mercados, tienen capacidades maduras, si piensas en Brasil, tienen centros académicos muy activos y de alta calidad que están haciendo mucho trabajo de desarrollo.
Japón, Corea, Australia, si piensas en estos como más de los aspectos más maduros del negocio. Y luego tienes las porciones que se están creando, si te das cuenta áreas como Indonesia, si miras a Vietnam, partes alrededor de Latinoamérica donde tienes mucha necesidad hacia el cuidado básico y acceso al cuidado.
Entonces el propósito de Intercontinental es cómo podemos aportar a estos grandes mercados maduros para ayudarnos a desarrollar acciones que conectan con nuestro propósito de Crear un mundo donde el cuidado de la salud no tenga límites. Esa es una de las principales razones por las que hemos intentado desarrollar esta organización Intercontinental. Y parte de mi papel en eso es entender cómo podemos conectarnos, cómo
desarrollamos actividades. Si miramos a Brasil, donde tenemos actividades de investigación con el PPB, donde el financiamiento es para ayudar a desarrollar la cualidad de la próxima generación y encontrar las áreas en las que necesitamos desarrollar, esto es realmente emocionante para mí, para entender lo que podemos hacer como empresa para alinearnos con expertos clínicos para desarrollar soluciones para el mercado.
¿Qué tal el papel de Latinoamérica en esta misión Intercontinental?
Para mí, es mi primera vez en Brasil, así que estoy muy emocionado de tener la oportunidad con el equipo de ir y ver a algunos de los colaboradores clave en Brasil y lugares como Albert Einstein, hay muchas otras instituciones grandes con no solo una forma clínica para pacientes que han simplificado formas de tomar cuidado, sino también las poblaciones de los pobres. ¿Cómo podemos buscar y desarrollar soluciones para abordar esos mercados? Cuando miro a Latinoamérica, la importancia de ello en el alcance Intercontinental es tomar a algunos de los expertos más leídos del mundo de este mercado y ayudarnos en educación y desarrollo en otras partes. Cuando miras lo que estamos haciendo con India, así como en los territorios de Asia. Creo que hay mucha de la experiencia que tenemos en Latinoamérica que podemos utilizar y hacer ese entrenamiento y apoyo en esas áreas.
Y aparte de Brasil, ¿visitéis otro país?
En este momento, no todavía, pero he tenido buenas discusiones con algunos de los usuarios de México.
Cuando miras a Colombia, obviamente Chile y Argentina, tienes también algunos líderes de opinión claves que me gustaría conocer en persona y encontrar formas de que podamos construir esta colaboración. Pero cuando pienso en Latinoamérica, el acceso al cuidado, es un desafío muy similar que vemos si miramos a Indonesia.
Ayer hablamos con uno de los investigadores que trabaja en diferentes productos y solo tomando una cosa básica como el cuidado materno, o la cuidado fetal, para las mujeres con bebés, si vas a la región de Amazonas, si miras a la población de India, no hay acceso a la salud, tienen que tomar a su tribu, y vienen a una ciudad mayor, esperan hasta que haya un abrimiento en ese centro, y luego reciben la cuidados para esa persona. Así que es
un enorme riesgo, no solo financiero, sino también para ese ambiente y esa comunidad, tener que llevar a 10 ó 15 personas y moverlas durante un periodo de 1 ó 2 meses
hasta que el cuidado pueda suceder. Así que desde nuestra perspectiva, lo que buscamos es cómo podemos aportar el gran trabajo que tenemos, ya sea en India o aquí, ¿cómo podemos trabajar con las asociaciones para desarrollar desde el punto de vista del 5G? ¿Podemos usar nuestro dispositivo VScan Air, que es un dispositivo de ultrasonido manual que puede ser conectado a la red sin caer, y luego poder llevarlo a las aldeas para que puedan reducir los costes y los desafíos y riesgos de la movilización de esa población. Con el objetivo de detectar enfermedades antes, pensar más en salud preventiva, cómo podemos, antes de la detección, encontrar formas de educar y utilizar la salud preventiva en la aldea, en lugar de que ellos vayan a las ciudades más grandes.
Finalmente, queremos hablar de las innovaciones en las soluciones de salud y tecnología.
Creo que pueden ver algunas de ellas aquí en nuestro stand en la JPR.
Si empezamos a ver el sistema Aspire, uno de los nuevos sistemas de Tomografía Computadorizada. Este es un desarrollo que hicimos en India. Originalmente, vino de
la investigación de cómo ir a las poblaciones más grandes y traer soluciones para, en el momento de COVID, cuando estábamos desarrollando esto, buscando diagnósticos de sangre y detección de COVID, por ejemplo.
Este producto ha sido desarrollado y se mide bien con lo que necesitamos también en Latinoamérica. Es un gran ejemplo de utilización simplificada.
Tenemos tecnologías de IA que empezamos a desarrollar en esa plataforma, para esa plataforma. Maneras simplificadas de operar, enfoque de usabilidad, traerlo a través de la plataforma para que podamos tomar de tecnologías básicas a avanzadas. Pero creo que este es un buen ejemplo de un producto que tiene una gran oportunidad para apoyar las necesidades del mercado.
VScan Air, otro ejemplo donde creo que es una herramienta que puede ser usada ya sea para educar a médicos, por el uso anterior del ultrasonido y el entrenamiento, hacia llevarlo a las aldeas donde no tengan acceso al cuidado de la salud, pero tienen un personal médico allí que podemos apoyar a distancia.
AIR Recon DL es otro gran ejemplo. Cuando miramos al mercado, los desafíos financieros que vemos en el espacio de salud, creo que es una manera de traer productividad y calidad. Y creo que esa combinación nos permite ser más eficientes en el trabajo de salud. Y desde un aspecto financiero, nos da la capacidad de no tener que tomar y cambiar el equipamiento. Podemos mejorar incluso los equipamientos de 20 ó 25 años para traer esta
tecnología más reciente a ellos. Entonces, creo que cuando miramos las innovaciones en las que que estamos trabajando, realmente se trata de cómo podemos brindar más acceso a la salud, estar más cerca a los pacientes, mejorar la calidad de la salud y mejorar el acierto diagnóstico en la salud. Y así, realmente enfocando nuestra atención en esas áreas, creo que es lo que tenemos que seguir haciendo, especialmente en Latinoamérica, para
hacer accesible la salud para todos!